Een doorgedreven veiligheidscultuur en veilige werkomgeving leiden bovendien tot succesvolle organisaties. Veiligheid, kwaliteit en succes gaan hand in hand, daar geloven wij in. Samurai at Work adviseert en ondersteunt bedrijven (al meer dan 10 jaar) over veiligheid op de werkvloer. Veiligheidsgedrag en veiligheidscultuur zijn de specialiteiten van dit verrassend leuke bedrijf.

Safety Culture

De "safety culture" of veiligheidscultuur in een bedrijf verbeteren, dat doe je niet zomaar snel even met een paar opleidingen of presentaties. In de -intussen meer dan 10 jaar - ervaring die wij hierin opdeden hebben we gemerkt dat bepaalde fases moeten doorlopen worden om succesvol de veiligheidscultuur in een bedrijf te verbeteren. Zo deden we dat bijvoorbeeld bij Audi en BP Chembel

Veiligheid in 4D

Succesvol bouwen aan een duurzame veiligheidscultuur is een kwestie van denken, dromen, durven én doen. Volledigheid in ons denken is daarom essentieel: zo vermijden we bij deze complexe problematiek het slachtoffer te worden van onze eigen denkvernauwing . En hiervoor gebruiken wij het 4D-model dat veiligheid langs 4 kanten bekijkt

• de analytische kant van veiligheid
• de organisatorische kant ervan
• gedrag en veiligheid
• visie op veiligheid

Veiligheidsgedrag: the human factor

Veel ongevallen worden toegeschreven aan de "human factor" of menselijk gedrag: er was een leuning weggehaald en niet teruggezet, iemand was gehaast en ging zonder PBM aan de slag, of struikelde in de haast om iets "even snel" aan te pakken. 

De oorzaak ligt dan niet bij technische veiligheid (bv machines of werkmateriaal) of  organisatieveiligheid / systeemveiligheid (VCA, ISO, procedures), maar bij veiligheidsgedrag. Veel bedrijven hebben al met succes aan de eerste twee gewerkt, maar vinden het (terecht) moeilijk om aan dat veiligheidsgedrag te sleutelen.

Uit de gedragspsychologie en gedragseconomie halen we tal van inzichten die ons leren om menselijk gedrag beter te begrijpen, om het zo ook beter te kunnen beïnvloeden:

• Paul Mc Lean leert ons dat 95% van ons gedrag wordt aangestuurd door ons zoogdierbrein of emotioneel brein
• Uit het ABC- model leren we dat je gedrag vooral aanstuurt met consequenties, een consequentiebeleid is dan ook erg belangrijk.
• Marc Earls benadrukt dan weer het belang van kopieergedrag, waardoor het geven van het goede voorbeeld zo belangrijk is.

Veiligheidsgedrag beïnvloeden

Deze en vele andere inzichten helpen ons om op een effectieve manier gedrag van onze medewerkers (én van onszelf!) te beïnvloeden of hoe we iemand (al dan niet) aanspreken op onveilig gedrag. 

Wij geloven in mensen

Wij geloven in  mensen, want zij maken mee het verschil in het creëren van veilige en succesvolle organisaties. Mensen die  verantwoordelijkheid krijgen en betrokken worden, ontplooien zichzelf en werken veiliger.

Wij creëren veiligheidshelden

Sommige helden dragen een cape of een masker. Anderen zijn minder opvallend, maar gaan elke dag opnieuw voor veiligheid: die van zichzelf en die van anderen. Dat zijn de veiligheidshelden. Zij zijn de reden waarom wij elke dag opnieuw willen inzetten op veiligheid. Op veilig gedrag. Op een veiligheidscultuur. 

Onze diensten

• We bieden tal van opleidingen in veiligheidsleiderschap en veiligheidsgedrag, technische en organisatorische veiligheid. 
• Wil je grondiger aan de slag met veiligheidsgedrag in jouw organisatie? Dan is wellicht een veiligheidstraject voor jou heel interessant: In een veiligheidstraject worden alle randvoorwaarden meegenomen: veiligheidsbeleid, cultuurmeting, strategie en actieplan, tot en met borging van de gerealiseerde verbeteringen.
• Hier vind je een overzicht van al onze diensten
• Wil je samen met ons bekijken hoe we jouw organisatie kunnen helpen? Klik hier voor een vrijblijvende afspraak