(On)veilig gedrag bespreekbaar maken is van levensbelang in een organisatie. Door mensen (collega’s, medewerkers, contractoren) NIET aan te spreken op onveilig gedrag, vergoelijk je dat gedrag eigenlijk. Door hen JUIST aan te spreken verhoog je het effect van je gesprek. Hoe pak je dat aan? Samurai Raf deelt zijn inzichten en ervaringen.
Onze (bedrijfs)wereld krijgt vandaag steeds meer het label ‘VUCA’ opgekleefd: ‘volatile, uncertain, complex en ambiguous’. We veranderen sneller van job. Technologische vernieuwingen volgen elkaar in sneltempo op. Veiligheidsregelgeving verandert sneller dan vroeger. Organisatiestructuren evolueren van hiërarchische naar meer complexe structuren met onderaannemers, zelfsturende teams en en hybride functies. Hoe zorgen we in VUCA tijden voor veiligheid op de werkvloer?
Een beetje stress hoort bij het leven en is ook helemaal niet erg. Sterker nog, stress houdt je scherp en alert. En wordt het je allemaal te veel, dan zijn er veel manieren om te ontspannen. Een stukje wandelen, yoga, een massage of een lekker glaasje wijn. Helaas kun je deze manieren van ontstressen niet overal toepassen. Bijvoorbeeld als je op je werk in een vergadering zit.
Volgens het "Commitment & Consistency" principe van Cialdini zal wie A zégt, ook geneigd zijn om A te dóen. Hoe werkt dit principe en hoe kunnen we het inzetten voor meer veiligheid op de werkvloer?
De Universiteit van Antwerpen bevroeg 1425 veiligheidsprofessionals over hun takenpakket, hun uitdagingen en de verwachte trends in de sector. De job van veiligheids- en welzijnsdeskundige verschuift steeds meer naar een managementsfunctie.
Als je veiligheid op de werkvloer wilt, dan is veilig gedrag natuurlijk cruciaal. Vaak denken we dat mensen zich veilig gaan gedragen als ze maar goed geïnformeerden gemotiveerd worden. Niets is minder waar, want gedrag is een apart beestje, het is niet zo makkelijk stuurbaar als je zou denken. Deze 5 inzichten helpen je alvast om beter te begrijpen hoe ons brein werkt en hoe we dat inzicht kunnen gebruiken om gedrag te beïnvloeden.
Iedere organisatie wil het aantal ongevallen op de werkvloer beperken. Maar is de veiligheid optimaal wanneer medewerkers daar verschillend mee omgaan in diverse lagen van de organisatie? Hoe kunnen we zorgen voor een organisatie-brede veiligheidscultuur? En helpt een certificatie op de Veiligheidsladder daarbij?
Je wilt iets veranderen binnen je organisatie. De grootste uitdaging is dan vaak om het management aan boord te krijgen. Hoe pak je dat best aan? Robert Cialdini , topexpert in overtuigen en beïnvloeden, legt het je kort en duidelijk uit.
6 maanden doorliepen veiligheisexperts van BASF, CEPA, Jetro Coaching en "onze" Aagje het piloottraject van de Samurai Academy. Wat vonden zij van deze ervaring?
Het jaar is nog maar net begonnen en je verdrinkt al in mails en taken? 5 tips om efficiënter te werken
We zijn héél flexibel, en houden van een uitdaging! Laat ons weten waar u naar op zoek bent en wij zoeken mee!