Een Intern Noodplan is wettelijk verplicht en dat is niet voor niets. Het brengt bij crisissituaties duidelijkheid en efficiëntie in een bedrijf. Wat staat er in een intern noodplan? En hoe breng je structuur aan met een stappenplan?
Tot vrijdag 26/6 kan je ze nog invullen, daarna wordt de enquête afgesloten. Dan wordt door loting een winnaar van de 2-daagse opleiding bepaald en verwerken we de gegevens. Alle deelnemers krijgen de volledige resultaten toegestuurd, maar hierbij alvast een "sneak preview"...
“Als er na een periode van lockdown opnieuw een klein stukje van onze vertrouwde wereld opengaat, klampen we er dan ook massaal onmiddellijk aan vast.”
Het Covid-19 virus stelt ons voor grote uitdagingen, zowel persoonlijk als professioneel. Bedrijven nemen maatregelen om de veiligheid van werknemers, klanten en contractoren te bewaken en tegelijkertijd te blijven functioneren als bedrijf. Hoe communiceren we daarover?Elia en Umicore delen alvast gul hun communicatiemateriaal.
Graag geven we je duidelijkheid over wat je wel of niet van ons kan verwachten in de komende weken
Als Samurai at Work kunnen we heel wat opsteken van de oude samurai. Niet alles, maar veel van hun aanpak en waarden zijn wel inspirerend. De grootste samurai van de geschiedenis benadrukken één element als de sleutel tot succes en optimale prestaties. Het heeft niets te maken met zwaarden, vechten of strategie. Eigenlijk is het net het tegenovergestelde. "Kalmte"
Een goed partnership, dat is zoals drums: je moet het voelen in je buik. Het klikte meteen, tussen Jan Trio (TSE) en Samurai at Work. Dat is noodzakelijk voor een partnership, zeker als je "Wij geloven in mensen" in je visie hebt staan. We namen ons aanbod rond Noodinterventies eens flink onder handen. Een nieuwe collega én een verbeterd aanbod, dat vierden we graag samen met onze (noodinterventie) klanten.
Steeds meer bedrijven zetten in op peer coaching (coaching door een collega). Terecht, want al doende leren we het best en een veiligheidscoach kan mensen tijdens het werk motiveren om veilig te werken. De coaches moeten dan zelf ook goed getraind en gecoacht zijn. Dit zijn de zes voorwaarden om van jouw (peer) coaching een succes te maken.
(On)veilig gedrag bespreekbaar maken is van levensbelang in een organisatie. Door mensen (collega’s, medewerkers, contractoren) NIET aan te spreken op onveilig gedrag, vergoelijk je dat gedrag eigenlijk. Door hen JUIST aan te spreken verhoog je het effect van je gesprek. Hoe pak je dat aan? Samurai Raf deelt zijn inzichten en ervaringen.
Onze (bedrijfs)wereld krijgt vandaag steeds meer het label ‘VUCA’ opgekleefd: ‘volatile, uncertain, complex en ambiguous’. We veranderen sneller van job. Technologische vernieuwingen volgen elkaar in sneltempo op. Veiligheidsregelgeving verandert sneller dan vroeger. Organisatiestructuren evolueren van hiërarchische naar meer complexe structuren met onderaannemers, zelfsturende teams en en hybride functies. Hoe zorgen we in VUCA tijden voor veiligheid op de werkvloer?
We zijn héél flexibel, en houden van een uitdaging! Laat ons weten waar u naar op zoek bent en wij zoeken mee!