In de -intussen meer dan 10 jaar - ervaring die wij hierin opdeden hebben we gemerkt dat bepaalde fases moeten doorlopen worden om succesvol de veiligheidscultuur in een bedrijf te verbeteren.

Fase 1: Veiligheidscultuur meten 

Op welke manier kan je bedrijfscultuur en veiligheid op werkvloer meten?

Wat is onze status met betrekking tot veiligheid?

• Inzicht in de percepties van uw medewerkers m.b.t. veiligheid binnen uw organisatie.
• Samurai at Work gebruikt hierbij de veiligheidscultuurladder van Parker & Hudson in combinatie van het Samurai at Work 4D-model
• Inzicht in wat doen we goed en moeten we blijven doen en wat kan beter.

Fase 2: Visie op veiligheid

Een inspirerende visie, ondersteund door een consequent beleid is essentieel om de organisatie naar een hoger veiligheidsniveau te brengen.

• In 7 workshops begeleiden we jullie naar een concrete visie op veiligheid. We krijgen alle neuzen in dezelfde richting met als resultaat een zeer concreet en hands-on plan van aanpak voor de komende 5 jaren
• We kijken naar jullie missie rond veiligheid, bepalen de concrete gedragingen en werken hefbomen uit
• We begeleiden jullie om het plan van aanpak op de juiste manier door te vertalen naar alle lagen van de organisatie

Fase 3: Faciliteren en begeleiden

We zorgen er mee voor jouw organisatie zo is ingericht dat “ik ken het niet”, “ik kan het niet” en “ik wil het niet” verdwijnt.

• 95% van ons gedrag wordt gestuurd door ons zoogdierenbrein, dat onze gewoontes en automatismen bepaalt. Dit brein leert van ervaringen en emoties
• Wij begeleiden je organisatie om het plan van aanpak uit te voeren, door Coaching met focus op organisatieontwikkeling en Coachings met focus op persoonlijke ontwikkeling
  • Aansturen en beïnvloeden van gedrag
  • Coaching hoe observeer ik en spreek ik aan?
  • Faciliteren van groepen
  • ...

Overkoepelend: Borging en communicatie

In alle fases borgen wij op 2 manieren:

1. Persoongebonden: door onze methodieken, trainingen en coachings zorgen we ervoor dat het inherent wordt aan hun gedrag
2. Organisatiegebonden: in het plan van aanpak zitten flows die de context creëeren om het op organisatieniveau te borgen en te prikkelen.