Inhoud met de tag Veranderingsmanagement

Communicatie van Corona- maatregelen: best practices delen

Het Covid-19 virus stelt ons voor grote uitdagingen, zowel persoonlijk als professioneel. Bedrijven nemen maatregelen om de veiligheid van werknemers, klanten en contractoren te bewaken en tegelijkertijd te blijven functioneren als bedrijf. Hoe communiceren we daarover?Elia en Umicore delen alvast gul hun communicatiemateriaal.

Cultuurmeting

In de veiligheidscultuurmeting worden -in interactieve workshops- verschillende veiligheidsaspecten gescoord en besproken. Dat levert niet alleen een score op de veiligheidsladder op, maar ook een schat aan verbeterpunten en meestal ook ambassadeurs voor de acties die volgen.

Veiligheid op het werk

Veiligheid op het werk: we willen allemaal na het werk gezond en wel terug naar huis kunnen gaan. Een doorgedreven veiligheidscultuur en veilige werkomgeving leiden bovendien tot succesvolle organisaties. Veiligheid, kwaliteit en succes gaan hand in hand, daar geloven wij in. Samurai at Work adviseert en ondersteunt bedrijven (al meer dan 10 jaar) over veiligheid op de werkvloer. Veiligheidsgedrag en veiligheidscultuur zijn de specialiteiten van dit verrassend leuke bedrijf.

Veiligheidscultuur van je organisatie aanpakken

Een duurzame veiligheidscultuur, dat bereik je niet met nieuwe procedures alleen. Ook niet met enkele opleidingen, met een paar meetings of coachings. Het is een traject waar we samen met een organisatie doorgaan: van nulmeting tot borging.

Hoe matuur gaan we om met veiligheid

De maturiteitsladder is ontwikkeld door Parker & Hudson. Deze ladder geeft de maturiteit aan van een organisatie. Met andere woorden hoe een organisatie omgaat met veiligheid, maar ook met andere aspecten van bedrijfsvoering, zoals bv. kwaliteit, teamgerichtheid, duurzaamheid, …

Holle Bolle Gijs en de Nobelwinnaar Economie

Op het eerste zicht hebben ze niets met elkaar gemeen. Of toch: Nudging: de kunst om keuzes te sturen. Iets aantrekkelijker voorstellen of leuker maken werkt vaak goed om gewenst gedrag uit te lokken. Laat dat nu net één van de stokpaardjes zijn van Samurai at Work.

Veiligheid in een ‘VUCA’ (steeds veranderende) wereld

Onze (bedrijfs)wereld krijgt vandaag steeds meer het label ‘VUCA’ opgekleefd: ‘volatile, uncertain, complex en ambiguous’. We veranderen sneller van job. Technologische vernieuwingen volgen elkaar in sneltempo op. Veiligheidsregelgeving verandert sneller dan vroeger. Organisatiestructuren evolueren van hiërarchische naar meer complexe structuren met onderaannemers, zelfsturende teams en en hybride functies. Hoe zorgen we in VUCA tijden voor veiligheid op de werkvloer?

Deme: creatieve Safety Day workshops in een multinational

Samurai at Work werkte op vraag van DEME een reeks interactieve seminaries rond DNA-safety uit – afgestemd op de culturele en technische eigenheden van een internationaal doelpubliek. Het resultaat? Deelnemers engageren zich én nemen zelf initiatieven om gewenst veiligheidsgedrag te bereiken.

Audi: lessen uit een veiligheidscultuurtraject

Enkel werken aan technische veiligheid is niet meer voldoende om steeds beter en veiliger te werken. Ook veiligheidsgedrag en cultuur spelen een cruciale rol. Dat weten de meeste vakmensen in de veiligheidsbranche intussen wel. Maar hoe doen we dat in de praktijk? Wim Verbeiren, hoofd van Veiligheid en Gezondheid bij Audi Brussel getuigt openhartig over zijn ervaringen.