Inhoud met de tag Veranderingsmanagement

Veiligheidscommunicatie: tips uit het verkeer

Veel ondernemingen zoeken naar manieren om (veiligheids)gedrag te beïnvloeden. Binnen de verkeersveiligheid verzamelde verkeersdeskundige Marleen Hovens manieren om gedrag in het verkeer te beïnvloeden via het onbewuste van de mens.

Veranderingstrajecten

Een duurzame veiligheidscultuur, dat bereik je niet met nieuwe procedures alleen. Ook niet met enkele opleidingen, met een paar meetings of coachings. Het is een traject waar we samen met een organisatie doorgaan: van nulmeting tot borging

Jouw case?

Kunnen we ook jouw bedrijf helpen op weg naar een gedragen veiligheidscultuur?

diensten

Wat kunnen wij voor jouw bedrijf betekenen? Welke middelen kunnen we inzetten om samen te werken aan een duurzame veiligheidscultuur? Een cultuur waarin iedereen doordrongen is van het belang van veilig werken, waarin iedereen het evident vindt dat kwalitatief en efficiënt werken ook veilig werken is.

Holle Bolle Gijs en de Nobelwinnaar Economie

Op het eerste zicht hebben ze niets met elkaar gemeen. Of toch: Nudging: de kunst om keuzes te sturen. Iets aantrekkelijker voorstellen of leuker maken werkt vaak goed om gewenst gedrag uit te lokken. Laat dat nu net één van de stokpaardjes zijn van Samurai at Work.

Veiligheid in een ‘VUCA’ (steeds veranderende) wereld

Onze (bedrijfs)wereld krijgt vandaag steeds meer het label ‘VUCA’ opgekleefd: ‘volatile, uncertain, complex en ambiguous’. We veranderen sneller van job. Technologische vernieuwingen volgen elkaar in sneltempo op. Veiligheidsregelgeving verandert sneller dan vroeger. Organisatiestructuren evolueren van hiërarchische naar meer complexe structuren met onderaannemers, zelfsturende teams en en hybride functies. Hoe zorgen we in VUCA tijden voor veiligheid op de werkvloer?

Deme: creatieve Safety Day workshops in een multinational

Samurai at Work werkte op vraag van DEME een reeks interactieve seminaries rond DNA-safety uit – afgestemd op de culturele en technische eigenheden van een internationaal doelpubliek. Het resultaat? Deelnemers engageren zich én nemen zelf initiatieven om gewenst veiligheidsgedrag te bereiken.

Cultuurmeting

Een veiligheidscultuur, kan je dat wel meten? Harde cijfers zijn makkelijk te meten: arbeidsongevallen, absenteïsme, … Maar als je wil meten over hoe mensen denken over veiligheid, wat ze als risico’s beschouwen, waar ze van wakker liggen, dan zijn “droge” cijfers niet genoeg. In de veiligheidscultuurmeting worden verschillende veiligheidsaspecten gescoord: opleidingen, veiligheidsgedrag, KPI’s, …