Inhoud met de tag Veranderingsmanagement

Communicatie van Corona- maatregelen: best practices delen

Het Covid-19 virus stelt ons voor grote uitdagingen, zowel persoonlijk als professioneel. Bedrijven nemen maatregelen om de veiligheid van werknemers, klanten en contractoren te bewaken en tegelijkertijd te blijven functioneren als bedrijf. Hoe communiceren we daarover?Elia en Umicore delen alvast gul hun communicatiemateriaal.

Cultuurmeting

Een veiligheidscultuur meten, hoe doe je dat? Als je wil meten over hoe mensen denken over veiligheid, wat ze als risico’s beschouwen, waar ze van wakker liggen, dan zijn “droge” cijfers niet genoeg. Wanneer we de maturiteit van onze veiligheidscultuur willen meten, hebben we een antwoord nodig op volgende vragen: Hoe goed doen we het vandaag m.b.t. veiligheidscultuur? Welke maturiteit heeft onze organisatie? Hoe groot is de veranderbereidheid binnen onze organisatie?

Veiligheidscommunicatie: tips uit het verkeer

Veel ondernemingen zoeken naar manieren om (veiligheids)gedrag te beïnvloeden. Binnen de verkeersveiligheid verzamelde verkeersdeskundige Marleen Hovens manieren om gedrag in het verkeer te beïnvloeden via het onbewuste van de mens.

Veiligheidscultuur traject

Wij geloven dat organisaties die vertrekken vanuit hun bedrijfseigen identiteit en deze vertalen naar een strategische veiligheidsvisie het verschil maken. Mensen die deze visie ervaren en beleven creëren een context waar eigenaarschap wordt opgepakt en geven betekenis aan veilig werken. Deze organisaties zijn meer wendbaar en nog succesvoller.

Veiligheidscultuur van je organisatie aanpakken

Een duurzame veiligheidscultuur, dat bereik je niet met nieuwe procedures alleen. Ook niet met enkele opleidingen, met een paar meetings of coachings. Het is een traject waar we samen met een organisatie doorgaan: van nulmeting tot borging.

Hoe matuur gaan we om met veiligheid

De maturiteitsladder is ontwikkeld door Parker & Hudson. Deze ladder geeft de maturiteit aan van een organisatie. Met andere woorden hoe een organisatie omgaat met veiligheid, maar ook met andere aspecten van bedrijfsvoering, zoals bv. kwaliteit, teamgerichtheid, duurzaamheid, …

Holle Bolle Gijs en de Nobelwinnaar Economie

Op het eerste zicht hebben ze niets met elkaar gemeen. Of toch: Nudging: de kunst om keuzes te sturen. Iets aantrekkelijker voorstellen of leuker maken werkt vaak goed om gewenst gedrag uit te lokken. Laat dat nu net één van de stokpaardjes zijn van Samurai at Work.