We vinden veiligheid allemaal belangrijk. We vinden allemaal dat we hier meer mee aan de slag moeten. Maar waarover hebben we het dan eigenlijk?

Als je veiligheid op de werkvloer wilt, dan is veilig gedrag natuurlijk cruciaal. Vaak denken we dat mensen zich veilig gaan gedragen als ze maar goed geïnformeerden gemotiveerd worden. Niets is minder waar, want gedrag is een apart beestje, het is niet zo makkelijk stuurbaar als je zou denken. Deze 5 inzichten helpen je alvast om beter te begrijpen hoe ons brein werkt en hoe we dat inzicht kunnen gebruiken om gedrag te beïnvloeden.

BAM Interbuild vroeg ondersteuning van de werfteams bij de doorvertaling van het gewenste veiligheidsgedrag naar de werkvloer

Op 2 à 3 minuten kan je een eerste idee krijgen van de plaats op de veiligheidscultuurladder van jouw bedrijf.

Volgens het "Commitment & Consistency" principe van Cialdini zal wie A zégt, ook geneigd zijn om A te dóen. Hoe werkt dit principe en hoe kunnen we het inzetten voor meer veiligheid op de werkvloer?

Technisch meesterschap in alles wat je doet, dat is meer dan alleen maar techniek. Technisch meesterschap is een essentieel ingrediënt van veilig gedrag. Samurai at Work biedt een gamma aan praktische opleidingen, op maat van jouw bedrijf, sector en context.

Veiligheidsgedrag is de uitdaging van veel bedrijven: ze hebben al veel inspanningen geleverd om veiligheid op de werkvloer te verbeteren door aan technische veiligheid te sleutelen (machines, PBM) en ook de organisatieveiligheid (regels, procedures) scoort in veel bedrijven vaak al vrij goed. De ongevallen die nu nog gebeuren zijn toe te schrijven aan onveilig gedrag: vallen en struikelen, zich verwonden omdat PBM niet gedragen worden, ...

• Communiceren rond veiligheid • Leren om feedback te geven in plaats van commentaar • Elkaar aanspreken met respect voor de andere

Steeds meer bedrijven zetten in op peer coaching (coaching door een collega). Terecht, want al doende leren we het best en een veiligheidscoach kan mensen tijdens het werk motiveren om veilig te werken. De coaches moeten dan zelf ook goed getraind en gecoacht zijn. Dit zijn de zes voorwaarden om van jouw (peer) coaching een succes te maken.

Onze manier van doorvertalen binnen de organisatie en context die we al dan niet creëren heeft een grote impact op veiligheid.