Je veiligheid in kaart brengen? Je veiligheidscultuur (leren) meten? Technisch meesterschap aanscherpen? Je kan op ons rekenen!

Een veiligheidscultuur meten, hoe doe je dat? Als je wil meten over hoe mensen denken over veiligheid, wat ze als risico’s beschouwen, waar ze van wakker liggen, dan zijn “droge” cijfers niet genoeg. Wanneer we de maturiteit van onze veiligheidscultuur willen meten, hebben we een antwoord nodig op volgende vragen: Hoe goed doen we het vandaag m.b.t. veiligheidscultuur? Welke maturiteit heeft onze organisatie? Hoe groot is de veranderbereidheid binnen onze organisatie?

Op 2 à 3 minuten kan je een eerste idee krijgen van de plaats op de veiligheidscultuurladder van jouw bedrijf.

Om een sprong in veiligheidsperformance te maken, beseft BP Geel dat het ook op de human factor moet inzetten. Samen met Samurai at Work rolt het een mensgericht veiligheidstraject uit voor een grotere veiligheid op de werkvloer.

Wij geloven dat organisaties die vertrekken vanuit hun bedrijfseigen identiteit en deze vertalen naar een strategische veiligheidsvisie het verschil maken. Mensen die deze visie ervaren en beleven creëren een context waar eigenaarschap wordt opgepakt en geven betekenis aan veilig werken. Deze organisaties zijn meer wendbaar en nog succesvoller.

Brussel-Energie wenst de veiligheidscultuur te versterken.

De maturiteitsladder is ontwikkeld door Parker & Hudson. Deze ladder geeft de maturiteit aan van een organisatie. Met andere woorden hoe een organisatie omgaat met veiligheid, maar ook met andere aspecten van bedrijfsvoering, zoals bv. kwaliteit, teamgerichtheid, duurzaamheid, …

Iedere organisatie wil het aantal ongevallen op de werkvloer beperken. Maar is de veiligheid optimaal wanneer medewerkers daar verschillend mee omgaan in diverse lagen van de organisatie? Hoe kunnen we zorgen voor een organisatie-brede veiligheidscultuur? En helpt een certificatie op de Veiligheidsladder daarbij?

Enkel werken aan technische veiligheid is niet meer voldoende om steeds beter en veiliger te werken. Ook veiligheidsgedrag en cultuur spelen een cruciale rol. Dat weten de meeste vakmensen in de veiligheidsbranche intussen wel. Maar hoe doen we dat in de praktijk? Wim Verbeiren, hoofd van Veiligheid en Gezondheid bij Audi Brussel getuigt openhartig over zijn ervaringen.

Zo helpen wij jouw organisatie werken aan een betere veiligheidscultuur. Een cultuur waarin iedereen doordrongen is van het belang van veilig werken, waarin iedereen het evident vindt dat kwalitatief en efficiënt werken ook veilig werken is.