De maturiteitsladder is ontwikkeld door Parker & Hudson. Deze ladder geeft de maturiteit aan van een organisatie. Met andere woorden hoe een organisatie omgaat met veiligheid, maar ook met andere aspecten van bedrijfsvoering, zoals bv. kwaliteit, teamgerichtheid, duurzaamheid, …
Iedere organisatie wil het aantal ongevallen op de werkvloer beperken. Maar is de veiligheid optimaal wanneer medewerkers daar verschillend mee omgaan in diverse lagen van de organisatie? Hoe kunnen we zorgen voor een organisatie-brede veiligheidscultuur? En helpt een certificatie op de Veiligheidsladder daarbij?
Enkel werken aan technische veiligheid is niet meer voldoende om steeds beter en veiliger te werken. Ook veiligheidsgedrag en cultuur spelen een cruciale rol. Dat weten de meeste vakmensen in de veiligheidsbranche intussen wel. Maar hoe doen we dat in de praktijk? Wim Verbeiren, hoofd van Veiligheid en Gezondheid bij Audi Brussel getuigt openhartig over zijn ervaringen.
Zo helpen wij jouw organisatie werken aan een betere veiligheidscultuur. Een cultuur waarin iedereen doordrongen is van het belang van veilig werken, waarin iedereen het evident vindt dat kwalitatief en efficiënt werken ook veilig werken is.
In de veiligheidscultuurmeting worden -in interactieve workshops- verschillende veiligheidsaspecten gescoord en besproken. Dat levert niet alleen een score op de veiligheidsladder op, maar ook een schat aan verbeterpunten en meestal ook ambassadeurs voor de acties die volgen.
De job van veiligheidsdeskundige wordt steeds breder. Meer en meer wordt de nadruk gelegd op veiligheidsgedrag en -cultuur. Het gaat hierbij onder meer over het genereren van betrokkenheid, het stimuleren en motiveren van medewerkers en het creëren van een draagvlak, waarbij de veiligheids- en welzijnsdeskundige steeds meer optreedt als coach. In de Samurai Academy worden veiligheidsdeskundigen opgeleid tot expert in de veiligheidscultuur, met de kennis, skills en competenties die daarvoor belangrijk zijn.
Je veiligheid in kaart brengen? Je veiligheidscultuur (leren) meten? Technisch meesterschap aanscherpen? Je kan op ons rekenen!
Kunnen we ook jouw bedrijf helpen op weg naar een gedragen veiligheidscultuur?
Op 2 à 3 minuten kan je een eerste idee krijgen van de plaats op de veiligheidscultuurladder van jouw bedrijf.
Om een sprong in veiligheidsperformance te maken, beseft BP Geel dat het ook op de human factor moet inzetten. Samen met Samurai at Work rolt het een mensgericht veiligheidstraject uit voor een grotere veiligheid op de werkvloer.