Waarom eten we minder als we alleen eten? Een belangrijke verklaring voor het gedrag van onze medewerkers is het gedrag van anderen. Niet het minst dat van leidinggevenden. Hoe kopieergedrag ons kan helpen om aan de veiligheidscultuur te werken.

Veiligheidsadviseurs van Samurai at Work helpen jouw bedrijf graag om de veiligheid op de werkvloer duurzaam te verbeteren. Dat doen we met onze unieke 4D benadering. Onze veiligheidsadviseurs geven consultancy, trainingen & coachings of werken een veiligheidstraject uit op maat van uw bedrijf. Steeds met een wetenschappelijk gebaseerde en no-nonsense aanpak die door meer dan 10 jaar ervaring gerijpt is.

Zo helpen wij jouw organisatie werken aan een betere veiligheidscultuur. Een cultuur waarin iedereen doordrongen is van het belang van veilig werken, waarin iedereen het evident vindt dat kwalitatief en efficiënt werken ook veilig werken is.

Wist u dat we 95% van wat we leren, we al doende leren? Basis kennis is noodzakelijk, praktijk is echter essentieel om tot een duurzaam succes te komen. Vandaar dat coaching in al onze trajecten mee aangeboden wordt.

Steeds meer bedrijven zetten in op peer coaching (coaching door een collega). Terecht, want al doende leren we het best en een veiligheidscoach kan mensen tijdens het werk motiveren om veilig te werken. De coaches moeten dan zelf ook goed getraind en gecoacht zijn. Dit zijn de zes voorwaarden om van jouw (peer) coaching een succes te maken.

Wij geloven dat organisaties die vertrekken vanuit hun bedrijfseigen identiteit en deze vertalen naar een strategische veiligheidsvisie het verschil maken. Mensen die deze visie ervaren en beleven creëren een context waar eigenaarschap wordt opgepakt en geven betekenis aan veilig werken. Deze organisaties zijn meer wendbaar en nog succesvoller.

Wist je dat we 95% van wat we leren, we al doende leren? Met coaching scherpen we de vaardigheden van mensen aan en leggen we meteen de link naar de werkvloer. Basiskennis is belangrijk, maar toepassing in de praktijk zorgt voor een duurzaam succes te komen. Ook na een opleiding.

Veiligheidscultuur meten: hoe doe je dat? Meten is weten, maar op welke manier kan je bedrijfscultuur en veiligheidscultuur meten? Wat is onze status met betrekking tot veiligheid? Welke inspanningen zijn nodig om onze veiligheid op een hoger niveau te brengen? Hoe kunnen we verder ontwikkelen in veiligheidscultuur?

Kunnen we ook jouw bedrijf helpen op weg naar een gedragen veiligheidscultuur?