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L’impact du processus de développement de nos collaborateurs sur votre sentiment de bien-être est souvent sous-estimé: c’est bien plus que de vous faire suivre une formation. Il s’agit de la contribution que notre collaborateur peut vous apporter et de l’intégration mentale de ce collaborateur dans votre organisation. Bref, une nécessité dans une économie et une société qui évolue à toute vitesse. Eduquer, c’est bien et nécessaire, développer c’est mieux et bien plus efficace. Le développement se concentre sur le bien-être de vos collaborateurs. Dans cette idée Samurai@Work a créé son propre modèle de développement qui cadre avec la Loi sur le Bien-être du 4 août 1996.

Le modèle de développement de Samurai@Work est visualisé sous la forme d’une horloge, composée de quatre quadrants: instruction, coaching, gestion et innovation. Ce modèle est basé sur notre expérience de tous les jours. Chaque quadrant de trois heures, comprend une étape stratégique dans le déroulement et le développement d’un plan d’éducation ou d’amélioration.

Cette horloge représente une évolution logique d’un trajet de formation et vous offre ainsi un modèle conceptuel.

Ce trajet de formation peut également former un trajet d’amélioration, de qualité ou de prise de conscience. Au moyen de ce modèle les collaborateurs sont non seulement obligés de prendre conscience de la sécurité au travail, mais ils sont aussi mis au courant de la connaissance et du savoir-faire nécessaire qu’ils peuvent implémenter dans leur travail. L’intégration sur le lieu de travail est en général un point délicat, d’où l’importance du troisième quadrant, qui est le coaching: par l’implication active des chefs de département, les résultats seront plus visibles. Et qu’une amélioration continue soit impérative, est incontestablement prouvé par le quatrième quadrant de notre horloge.

Pour chaque quadrant Samurai@Work vous offre les instruments et programmes nécessaires qui vous permettent de l’impliquer au quotidien.

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